为及时总结华美科技绩效管理工作阶段性开展情况，有效推进绩效管理工作，持续提升组织绩效、促进员工发展，并对三季度绩优人员进行表彰。2020年11月17日，华美科技第三季度绩优人员表彰大会在华美科技一楼培训室顺利召开。

华美科技领导班子成员、绩优员工及各部门负责人等共计60余人参加，会议由华美科技业务规划与运营部邱国晓主持。

主持人开场

大会对第三季度绩优员工进行了表彰，共有17位员工获得了表彰。

表彰环节

绩优员工代表魏青、曾顺林从季度工作突破点、工作思路与方法、心得体会等方面进行了分享。

魏青分享了以项目管理的视角思考并解决问题的思路，她表示：要带着目标出发，“价值”决定“存在”、有“为”才有“位”；曾顺林分享了三季度彩涂线生产效率持续突破的心路历程，他表示：思考要上移，行动要下沉。目标不需要质疑，我们需要关注的重点应该是实现目标路径的合理性。

心得分享

绩优表彰环节结束后，业务规划与运营部负责人刘扬从“高目标+高投入+高产出=高绩效”这一华美科技绩效理念内在逻辑及六个绩优人员案例所体现的“以客户为中心，以目标为导向”的信念，对三季度绩优人员的特质进行了解读，让全体人员对绩优人员特质有了更深层次的感知。

绩优人员特质解读

会议最后，华美科技负责人刘世平结合实际案例进行会议总结发言，主要内容如下：

1、绩效管理要以价值为导向，绩效是员工在考评期间价值输出的体现，华美目前用人要以价值为本，尊重但不迁就人才；

2、不讨论目标本身的合理性，我们需要关注的是实现目标路径的合理性；

3、华美当前需要以目标为导向，需要高目标的牵引；华美内部绩效目标值的设定要由以历史数据做参考值，调整为以行业标杆作为对比，需要对绩效目标的设定提出更高的要求；

4、实现绩效目标的过程，也是修炼的过程；同时刘总分享了打开个人思路的两个方法：“走投无路”、主动放弃自己的优势。

会议总结